✍️ Ekte raushet

Raushet som leder betyr å utøve ledelse med bevisst generøsitet, støtte og prososial motivasjon. Forskning viser at dette er et av de mest effektive lederprinsippene.

Ekte raushet er å gi uten forventning om å få noe tilbake, men den rause lederen står overfor et paradoks: På den ene siden ønsker vi å være generøse med tid, empati og ressurser. På den andre siden håper vi at nettopp denne rausheten skaper gode prestasjoner hos dem vi leder.

Er dette da ekte raushet, eller betinget raushet?

Kanskje vi må skifte perspektiv - fra raushet som et verktøy til raushet som en grunnholdning vi har til andre og oss selv.

Raus ledelse, av både oss selv og andre, starter med vår indre dialog. Vi kan være rause i våre fortolkninger, fordi vi aldri har komplett informasjon.

Det er sjeldent så ille som det ser ut til å være, og det er sjeldent så perfekt som det ser ut til å være.

Raus ledelse handler også om måten vi forsoner oss med tidligere valg. Vi gjorde det beste vi kunne, der og da. Det vi vet nå, visste vi ikke den gangen.

Raus ledelse signaliserer tillit: Jeg gir deg rom til å finne ut av det, fordi jeg vet at du har alle ressursene i deg til å finne nye svar.